第163章【钞能力进场，加速资源整合】 (第2/2页)
　　
　　尤其是卡梅隆十年磨一剑的《阿凡达》于今年12月份北美上映后，在全球掀起了3d观影的狂潮，同样在大中华区市场也掀起观影狂潮，《阿凡达》成为了内地市场第一部票房突破10亿级别的电影，震惊业内。
　　
　　作为新鲜事物的3d电影刺激着国内观众“尝鲜”的欲望，大量的观众冲着3d的名头进电影院，在这段时间即便是超级烂片，但场面恢弘配上3d加持也能大卖，充分体现了赚钱要趁早。
　　
　　而此刻3d银幕少得可怜，只有两百多块的3d银幕。
　　
　　不过目前3d银幕的增速很快，跑赢了电影市场票房和银幕的整体增速。
　　
　　从2007年9月的82块3d银幕，到2008年12月达到了110块3d银幕，现在已经到了200多块3d银幕了。
　　
　　行业内原有的影院投资公司已经正在讨论将3d项目采购纳入到常规放映设备采购的名单中，并且在中长期规划中提高3d影厅的所占比例。
　　
　　而方鸿知道，今年下半年掀起的3d电影热潮，尤其是到了《阿凡达》上映之后，可以说是来势汹汹，堪称让众多业内人士措手不及。
　　
　　一时间各大院线纷纷采购设备，上马3d影厅项目，一些业外资本也在“排队看3d”的现象鼓动下，一头扎入影院投资行业，成为推动3d银幕，甚至院线数目增长不可小觑的力量。
　　
　　尤其是《阿凡达》的上映让3d影院投资市场掀起了新一轮的热潮，在方鸿的前世记忆里，一个形象的比喻是，当时购买一张《阿凡达》的3d电影票的难度，已经超过了购买一张春运火车票的难度。
　　
　　即便如此，观众往往都愿意多花几个小时排队，或者在网上预订系统中等待三周后的3d电影，也不愿在2d版的《阿凡达》影厅中将就。
　　
　　自《阿凡达》上映以后，一个影院如果没有3d影厅，会让人总觉得缺点什么。
　　
　　却说此时，坐在办公室休息区的方鸿喝了杯水，然后有条不紊地道：“目前全国范围内的3d银幕块数两百多个，艺星传媒进场就不是小打小闹，《阿凡达》这部电影北美首映时间定档在12月份，大中华区市场应该会定档在明年1月初，看好这部电影，更看好3d影厅的未来主流趋势。”
　　
　　说到这里的方鸿看向华煜补充道：“3d影厅项目周期短，门槛也不是很高，让艺星传媒带资进场，并购的并购，升级的升级，总之加速院线资源整合，要在阿凡达上映之前干到1000块3d银幕以上，我指的是艺星传媒旗下的银幕块数，而不是全国市场。”
　　
　　方鸿要在全娱乐产业链布局，内地市场的3d影厅增速必然会进一步暴增，远超前世当期的市场规模，不出意外这一世的《阿凡达》在内地上映之后，在更多的3d银幕数量的支持下，其内地票房市场规模有望突破方鸿前世的13个亿，肯定能到15个亿上。
　　
　　华煜点了点头：“明白。”
　　
　　煤老板李勇志的这笔200多亿的资金到账之后，艺星传媒就可以铺开了，旗下院线公司的推进，对于具体到各地电影院的建设，主要分为两个方向齐头并进。
　　
　　一个是自己直接全资立项建造电影院，另一个就跟其他想开电影院的小老板合作。
　　
　　地方的一个小老板如果想开一家电影院，首先要选择一家院线加入，由院线提供影片，解决营业执照等手续。
　　
　　然后院线公司会占有这家电影院30%左右的股权，如果这个小老板自己的资金不够，院线这边帮忙垫资的话，院线占有电影院的股权会更多。
　　
　　其次就是场地，场地的费用也是用电影院的股权来解决，一般会占到电影院8~10%左右的股权，一家电影院按照6个放映厅的多功能影院计算资金成本，大概需要花费500万左右。
　　
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